MILEE victime de la gestion modèle de ses grosses têtes !!!
BADGEUSE vs PDA.
Nous avions 10.000 badgeuses chez les distributeurs + 8.000 en stock, restes de l'opération Propaganda de sinistre mémoire (élections régionales et cantonales de 2021).
Nos avisés patrons décidèrent donc, dans la foulée, d'expédier les badgeuses au recyclage et d'acheter en 2022, année d'opulence après la vente de Colis Privé, 10.000 PDA dans l'optique d'une avalanche de courriers.
Or, que constatons-nous ?
PDA ou badgeuse, badgeuse ou PDA, même galère si ce n'est la taille de l'écran. Et du courrier ?
Ni plus ni moins !
N'eût-il pas été préférable, avant de se précipiter vers une telle dépense dans l'inutile, de payer par exemple les loyers ?
DUPLO : le summum du gaspillage.
Pourquoi acheter en 2022, année d'opulence après la vente de Colis Privé, oui, pourquoi donc acheter 8 encarteuses mécaniques à 130.000€ l'unité, alors qu'il est de notoriété publique que le "oui-pub" va débarquer du jour au lendemain, et que la publicité va prendre le même chemin.
Résultat : la seule machine en fonctionnement, à Bordeaux, qui d'après les prévisions patronales devait tourner en 3/8 (journée continue), fait actuellement les 8/3 ( 8 heures sur 3 jours).
N'eût-il pas été préférable, avant de se précipiter vers une telle dépense dans l'inutile, de payer la médecine du travail, les garagistes, la rédactrice des PV CSE, l'organisme qui traite les salaires… ?
Le gouffre du 150€ !
La mise en route du 150€ a coûté un bras à Milee, entre publicité dans les médias (+5 millions) et tirages des premiers exemplaires à 180.000€ par n° et sur 12 semaines, sans aucun retour.
Une fois encore, même si l'idée est excellente, l'affaire a été prise à l'envers, exemple type de la charrue qui tire les bœufs.
N'eût-il pas été préférable de s'assurer d'abord de l'adhésion d'un maximum de clients, et lancer ensuite la machine bien huilée pour satisfaire les abonnés qui aujourd'hui restent sur leur faim, malgré les efforts de Sandra avec ses menus à 10 balles?
De telles erreurs de gestion posent question.
Espérons que le retour sur investissement sera à la hauteur de l'optimisme des annonces des grosses têtes au passé glorieux et bardées de diplômes qui dirigent l'entreprise et le groupe.
Par contre, fait notable, la seule rigueur de gestion, et bien appliquée, consiste à "gratter" un maximum sur les distributeurs, des heures par ci, des kilomètres par là.
Alors, pour ce personnel qui constitue la seule richesse de l'entreprise, nous demandons un peu de respect bon sang, car il le vaut bien!!!